Работаю с собственниками компаний от двадцати до двухсот человек. Обычно ко мне приходят в момент, когда рост упёрся в самого владельца: заказов достаточно, люди наняты, а скорость принятия решений осталась прежней.
Моя часть работы начинается с честной картины. Мы разбираем, как в компании реально движутся задачи и решения, где они застревают и почему возвращаются наверх. Дальше строим устройство, при котором руководители отвечают за результат целиком, а собственник занимается развитием.
Работаю лично, малым числом проектов одновременно. Первый шаг всегда один: диагностическая сессия, после которой становится ясно, чинить процессы или менять состав команды.
Через порог управляемости прошёл на своей компании: сначала руками, потом устройством работы. Поэтому разговор идёт с позиции владельца, который считает те же деньги и несёт те же обязательства.